本項目是以推廣模闆爲基礎，從财務管理、設備管理、項目管理、物資管理、燃料管理、運行管理六個關鍵業務領域業務著(zhe)手，統一業務需求，規範業務流程，通過(guò)統一的信息化管理平台，逐步實現業務管理的标準化、精細化和規範化，并完成(chéng)和技術監督的接口開(kāi)發(fā)。
根據集團客戶需求開(kāi)發(fā)的，移動工作票流程管理系統。流程包括：1.拟票2.待簽發(fā)3.待接票4.待值長(cháng)審批5.待安措執行6待确認确開(kāi)工7待許可8待工作終結等。
