企業就是一個一個的複雜适應系統，這(zhè)些系統由很多相互作用的子系統構成(chéng)，這(zhè)些子系統的相互作用産生了企業的複雜行爲， 企業架構是描述這(zhè)一複雜系統視圖，幫助相關者理解和處理這(zhè)些複雜性的一種(zhǒng)方法。
企業架構主要包括了業務架構、應用架構、數據架構、技術架構四個部分，覆蓋内容元框架、方法論、參考模型庫、标準庫、連續序列、架構能(néng)力模型等。
雖然EA應用是IT規劃的主流方法，但EA 适用于規劃、建造、運維等各階段。
1）幫助IT部門成(chéng)爲戰略業務規劃的主動參與者；
2）通過(guò)對(duì)業務需求的持續關注，建立IT和業務之間的聯系，幫助業務和IT部門人員及早地提出問題，有利于客觀性，讓問題自己顯示出其價值；
3）爲假設分析提供一個高度清晰的架構工具模型；
4）基于架構的決策制定更容易整合到IT和業務組織中去。
架構項目階段一般劃分爲9個階段，可以根據實際情況剪裁或定制擴展，比如現有需求資料清晰準确，可以減少現狀調研過(guò)程； 如果需要基于EA基礎之上的專題方案設計，可以增加相關的方案交付。 主要業務流程示意圖如附圖（第一層主要以業務人員爲主， 第二層主要以架構師爲主）。 主要階段的輸入輸出描述，其中粗體代表該階段的重點，橘黃色代表架構成(chéng)果的初始狀态， 黑色代表架構成(chéng)果的持續更新狀态，綠色代表架構成(chéng)果的完成(chéng)（交付）狀态，以下爲簡要示例：
| 輸入 | 階段 | 輸出 |
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企業架構方法論 行業參考案例 合同 标書 前期接洽和商談紀要、備忘錄 其他約束性材料 初步業務資料 客戶資質 模闆儲藏庫 其他參考項目資料 |
1、項目初始 |
适用的企業架構方法論 初始的儲藏庫 項目章程 項目工作模闆 項目團隊和人員 項目計劃 初始的利益相關者 架構工作說明 架構原則 初始的業務調研表 初始的原始資料及問題登記表 初始的會(huì)議記錄 初始的訪談記錄 |
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0： 行業參考案例 合同 标書 前期接洽和商談紀要、備忘錄 其他約束性材料 初步業務資料 客戶資質 其他參考項目資料 1： 适用的企業架構方法論 初始的儲藏庫 項目章程 項目工作模闆 項目團隊和人員 項目計劃 初始的利益相關者 架構工作說明 初始的業務調研表 初始的原始資料及問題登記表 初始的會(huì)議記錄 初始的訪談記錄 o： 高層願景描述 企業戰略目标描述 組織規章制度描述 組織文化描述 組織機構描述 現有系統描述 現有數據庫描述 主要業務描述 主要業務流程描述 用戶視圖描述 數據流描述 主要主題描述 原始資料問題解答 原始業務資料 |
2、願景現狀 |
更新的儲藏庫
更新的利益相關者 更新的業務調研表 更新的原始資料及問題登記表 更新的會(huì)議記錄 更新的訪談記錄 整理的業務資料（原件複印分類存檔、電子版導入儲藏庫） —————— 初始的高階概念圖 （業務架構） 初始的戰略及願景（業務架構） 初始的組織機構（業務架構） 初始的業務環境（業務架構） 初始的業務域（業務架構） 初始的過(guò)程及活動（業務架構） 初始的業務角色（業務架構） 初始的用戶視圖（業務架構） 初始的業務流程圖（業務架構） 初始的數據流程圖（業務架構） 初始的業務用例圖（業務架構） —————— 初始的概念主題（數據架構） 初始的物理數據庫（數據架構） 初始的物理主題（數據架構） 初始的物理表及組成(chéng)（數據架構） 初始的數據元素（數據架構） 初始的信息分類編碼（數據架構） 初始的績效指标（數據架構） —————— 初始的應用分組（應用據架構） 初始的物理子系統（應用據架構） 初始的物理子系統功能(néng)（應用架構） —————— 初始的文檔附件 |